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2016,10,05
コラム

リーダーシップ発揮が認知されない2つの理由

自社の社員、特に、
「若手・中堅社員はリーダーシップを発揮していると感じますか?」

と問われると、皆さまならば、どのように答えるでしょうか。

 

堂々とYesと挙手する人が、あまり見られないことは多いです。

 

 

では、若手・中堅社員が

「リーダーシップを発揮しているな」と

感じるシーンを洗い出してみるとするならば、

皆さまは、どのようなものが挙げられるでしょうか。

 

 

先日、各社の人事様とのセッションでは、

その質問に対して、以下のようなシーンが挙げられました。

(それらを3つのパターンにグルーピングしてみます)

 

 

①自分の役割内業務の中で、上司の方針などにも影響するもの

・違うものの売り方を提言し、実現する

・(営業)方針などに対して意見し、動かす

・新卒採用の面接官が、自分たちで「学生に質問させる」面接に変更する

 

 

②自分の役割内業務ではあるが、周りから反対されにくそうなもの

・新人・若手の困っているとき、自ら声をかけて問題解決する

・黙った議論で口火を切って、活性化させる

・残業問題に着目し、残業管理シートを作成し、時間短縮に貢献する

 

 

③自分の役割内業務とは違うもの

・自分たちが背負うぞという「若手・中堅飲み会」を発足する

・ワークライフバランスを意識した「サークル立ち上げ」を行う

・休憩室の声がもれるということで、防音壁を提案し実行した

 

 

リーダーシップとは、

上司からの指示に対して反逆するものとは限らず、

反対されにくいリーダーシップや、役割外でのリーダーシップなど

があることが見て取れます。

 

 

そして、こういったシーンを洗い出したときに、出てくる感想としては、

 

「自社の若手・中堅社員って、結構リーダーシップを発揮しているかも...」

 

 

リーダーシップの発揮について、

具体的にどのようなシーンなのかがわかっていないから、

 

発揮したとしても、自分自身が発揮したと認知できないし、

上司含めた周りも、リーダーシップを発揮したとは認知できない。

 

 

若手・中堅社員がリーダーシップを発揮していないのではなく、

発揮したことを皆が認知できていないだけなのではないか。

 

リーダーシップ発揮が認知されない理由として、

私は発揮行動のイメージが湧いていないことにあると思っています。

 

 

 

そして、もう一つ、

リーダーシップ発揮が認知されない理由を考えてみたいと思います。

 

リーダーシップとは、

「自らの意志で行動した結果、人が動くこと」

と我々は定義をしているのですが、

 

 

結果、人が動いても、

そこに「自らの意志」があったのか

という点が、認知を阻害する要因ではないかと考えています。

 

 

仕事をする上で、人が動くことは多くあると思いますが、

 

人が動いたとき、リーダーシップを発揮しているなと周りが感じるとするならば、

本人がそうしたいという「自らの意志」があって、周りが賛同している時。

 

ただ実際、人が動くシーンを見たときに、

そうしたいという「自らの意志」を明確化し、

人に伝えたりしていることは、非常に少ないと感じます。

 

一方で、その本人に、

「なぜ、そのような行動をして人を動かしたのか」と問うと、

最初気づいていなかったとしても、

自らの熱い意志が明らかになることが多くあります。

 

 

その行動の背景にある「Why」

なぜやりたいのか、何を実現したいのか

というものに向き合う機会が少ないために、曖昧であったり、

 

仮に明らかであったとしても、

恥ずかしさや、出る杭を恐れるというような観点から、

敢えて言わない若手・中堅社員を多くみられます。

 

 

だから、結果として行動していたとしても、

リーダーシップを発揮していたとは感じにくくなる。

 

リーダーシップ発揮が認知されないもう1つの理由として、

自らの行動の背景と向き合わない、発信しない、ということにあると考えています。

 

 

職場では、様々な人とコミュニケーションを行い、

組織を成長・活性化させる良いリーダーシップ行動も多くあると思っています。

 

しかし、そこが認知されていない

 

それが、リーダーシップというものを、

恐れ多いものにしている要因ではないかと考えています。



上林 周平




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記事カテゴリー リーダーシップという概念の正体 リーダーシップの種類 リーダーシップに対する誤解 リーダーシップが発揮された事例