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2016,05,11
コラム

「リーダーシップと権限」

「リーダーとリーダーシップは違う。
 リーダーとは役職や権限であり、リーダーシップは周囲への影響力である。
 従って、リーダーシップは、リーダーという立場である、ないに拘わらず、
 誰もが発揮出来るものである」


リーダーシップに関心のある方なら、このような考えを聞いたことが
あると思います。
実際、職場において、役職についていない人でも、
職場の問題を解決するために影響力を発揮している人は、
リーダーシップを発揮していると言えます。


ただ、権限の無い人の立場から考えると、権限のある人の方が、
権限を行使することで、リーダーシップを発揮しやすいと
感じている人が多いのではないでしょうか。


人によっては、本来は、権限のある人がリーダーシップを発揮すべきなのに、
権限の無い人にまでリーダーシップの発揮を強制しているように
感じている人もいるかもしれません。


果たして、実際に、権限のある人の方がリーダーシップを発揮しやすいと
言えるのでしょうか?


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ハーバード大学教授でリーダーシップ開発の第一人者である
ロナルド・A・ハイフェッツ氏は、著書「リーダーシップとは何か」に
おいて、次のように述べています。


「地位の高い立場からリーダーシップが発揮されるということは、
ごくまれにしか見られない。その理由はオーソリティ(権威)の束縛によって
説明出来る。社会生活の中で人々は概して、オーソリティの人物に対して
出来るだけ苦痛の伴わない方法で問題を解決してくれることを期待する。」


例をあげると、昔、アメリカ公民権運動の指導者であるキング牧師と
当時のジョンソン大統領を比べると、キング牧師は権威を持っていませんでした。
キング牧師は、人種差別の撤廃に向けて、非白人の代表として、
デモの先頭に立ったり、有名なスピーチなども通じて、
大きなリーダーシップを発揮しました。
大統領は「全ての国民にとっての大統領」でなくてはならず、
デモの先頭に立つような方法で、影響力を発揮したキング牧師と比べて
束縛があると言えるのです。


更に、ハイフェッツ教授は、次のように権威が無い人の方が、
権威のある人よりもリーダーシップを発揮する上で、利点があると述べています。


「オーソリティが束縛にもなるということは、それを持たないで
リードすることにも利点があることを示唆している。
第一に、創造的な逸脱の自由をより多く持てる(バランスを取らなくていい)。
第二に、一つの問題への集中が可能。様々な関係者の様々な期待を満たさなくていい。
第三に、第一線の情報が手に入る。」
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ハイフェッツ教授の言葉を参考に考えると、
組織において、社長、役員、部長、課長・・・・と役職がありますが、
上位の役職になればなるほど、リーダーシップを発揮しやすいとは
一概には言えないのかもしれません。


トップ主導で、組織変革をしようとすると、「トップダウンで現場を尊重しない」
という声があがり、現場に任せようとすると、「トップが率先垂範で動かない」
と言われるのが、トップの宿命です。


とはいっても、このような事を恐れていては、トップの仕事など務まりませんので
全体感を押さえた上で、信念に沿ってリーダーシップを発揮していくことが
求められているのは言うまでもありませんが・・・。


一方、職場の風土改革などの組織開発を支援させて頂くことがありますが、
管理職よりも、むしろ管理職になる前の中堅社員の方が組織変革の主導を担い、
リーダーシップを発揮することによって、組織を変えていくことが
多くあります。


このように考えると、社長は社長の立場から、部長は部長の立場から、
一般社員は一般社員の立場から、しかるべきリーダーシップを発揮していくことが
求められます。


変化の激しい時代においては、トップや権威のある人だけがリーダーシップを
発揮する組織は、変化対応力が弱い組織と言えるでしょう。
環境変化を勝ち抜くには、一人ひとりがリーダーシップを発揮することが
必須条件になってきます。


もっと、一人ひとりが、自分がどのようなリーダーシップを発揮出来るのかを
真剣に考えなくてはいけません。


さて、皆さんは、今から組織に対してどのようなリーダーシップを発揮しますか?



吉田 実




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4つの問題意識
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記事カテゴリー リーダーシップという概念の正体 リーダーシップの種類 リーダーシップに対する誤解 リーダーシップが発揮された事例